任正非名言经典语录
1、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
2、年纪越大，内心世界就越丰富，可能是伴随随着年龄的增长，离别经历多了！所以真的哪怕是一首简单的曲子也能触动泪腺！回想过去的两段真正意义上的感情，最后的收场都是以被离别结局，跟朋友聊过天，他们都说我这样放下尊严放下面子的去乞求感情，只会让对方觉得我越来越不重要！也就越来越不被珍惜！仔细想想之前的过往，好像真的是这样！可是我觉得没关系，人本该就这样，或许以后还是会为另一个她如此这般，朋友劝我以后不要再这样过多的去表达，但我觉得没关系，因为总不能因为前人的不珍惜就对后人冷漠吧！万一接下来遇到的是个懂得珍惜，懂得我的感情的人呢！所以不要害怕被分离而刻意掩盖对别人的感情！毕竟终究总是会有人懂的，老天也不会总是伤感一个真诚认真的人的！
3、珍视思想的人，必然珍视自己的尊严。--苏霍姆林斯基
4、一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。--江泽民
5、不知道他自己的尊严的人，便不能尊重别人的尊严。--席勒
6、战略实施步骤经营时间表产品生产服务计划成本毛利预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
7、一些陈旧的、不结合实际的东西，不管那些东西是洋框框，还是土框框，都要大力地把它们打破，大胆地创造新的方法、新的理论，来解决我们的问题。(任正非名言经典语录)。
8、企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。黄汉清
9、想出新办法的人在他的办法没有成功以前，人家总说他是异想天开。
10、总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎(任正非名言经典语录)。
11、 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
12、26人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊
13、对所有创业者来说，永远告诉自我一句话：从创业得第一天起，你每一天要应对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天必须会到。——马云
14、 从必然王国走向自由王国。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。
15、对于创新来说，看地法和事家是新的而在真带过，最重们以比年的不是知识，国夫真带是思发这。----郎加明
16、今天，我们是亲密的同学;明天，我们将是竞争的对手。愿友谊在竞争中更加深厚。
17、(任正非谈战略，当一个人有大格局时，就不在乎枝端末节和短期利益)
18、什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。--严介和
19、人生就是一个历程，我们既要追求结果的成功，更要注重过程的精彩。
20、学习的方法:工作中学习，学习后工作;做比说重要，习比学有效;人要不断地学习，向对手学习。
21、如果试图改变一些东西，首先应该接受许多东西。萨特
22、 在任正非的带领下，22年来，华为一路高歌猛进，创造着各种各样令人瞠目结舌的神话。然而任正非却始终保持着“神龙见首不见尾”的神秘色彩，他是当今中国最低调的企业家。但是，尽管任正非似乎刻意地保持着自己的低调行为，他不事张扬、谨言慎行的个性，仍随着华为在从一个胜利走向另一个胜利的扩张中，不断地为人所认识和了解，有人说任正非的低调行为造就了华为的传奇，而他还被人们冠上了“土狼”、“硬汉”、“华为教父”等各种各样的头衔。
23、当现在放下面子可以挣钱的时候，我就要为了钱可以赚回面子去努力，希望可以有那么一天用面子可以赚钱
24、与其求取成功，毋宁不因失败而松懈才是重要的。
25、100质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇著名企业家的名言不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎
26、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
27、创新，能够从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。
28、 一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。
29、创业者要抵住抗住打击，正确选择，坚持到底。
30、有一天，现实会告诉你，当你放下面子换来钱时，你就长大了，你就成熟了。当你用钱换回面子时，你就成功了。
31、创新就是把各种事物整合到一起。----史蒂夫·乔布斯
32、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
33、1评价一个人，提拔一个人，不能仅仅看素质这个软标准，还是要客观地看绩效和结果。
34、 华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。
35、 2005年，任正非被美国《时代周刊》评为“影响世界的100位名人”，他是唯一入选的中国企业家。《福布斯》杂志这样评价：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”
36、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务。
37、努力了不一定能够成功，但不努力永远不会有成功。
38、(在信息时代，没有一招鲜走遍天的灵丹妙药，作为一把手领导人，要保持公司优势，只有不断进攻，勇于破除自我的优势，形成新的核心竞争力，可以说这是任何一个成功公司不断破与立的动态平衡过程)
39、遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思路，出奇制胜。朱清时
40、致富的秘诀，在于大胆创新、眼光独到八个大字。陈玉书
41、46生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。李嘉诚
42、人际关系|亲子家庭|生涯成长 |情商提升 |职商修炼
43、 区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部绝对做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和 使命感。 庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。 利益分配永远是不平衡的。我们在进行岗位变革也是有利益重新分配的，比如大方丈变成了小方丈，你的庙被拆除了，不管叫什么，都要有一个正确的心态来对待。如果没有一个正确的心态，我们的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
44、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。——德鲁克
45、我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基
46、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你做人做不好，做的事就不是人事。
47、4大型企业看文化，中型企业看行业，小型企业看老板。
48、 在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感、又有敏感性、又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
49、从上述角度，看待一家次年6月发年终奖的公司，至少说，这家公司不懂中国的传统文化和民族感情。也是对企业职工的不信任、不尊重。
50、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
51、79遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。诸井虔(秩父水泥公司前董事长)
52、 我们持续成功有三个要素。a. 必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。b. 我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。 要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
53、也许，公司出于何种原因，比如说：担心人员跳槽，财务上的决算时间安排⋯⋯这些问题，相对企业管理者来说，略作调整，都不是问题。
54、我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破。
55、37『不可能』只存在於蠢人的字典里。李嘉诚
56、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
57、人要想对自己的尊严有所觉悟，就必需谦虚。的确，人性是尊严的，但这样说还是不甚明确的，也是不完整的。说人是尊严的，这只限于没有私心的利他的富于怜悯的有感情的肯为其他生物和宇宙献身的这种情况。
58、分开了许久，你加上了我，你哥们说你很想我，你却不对我说你想我，我知道你在乎面子，面子比我都重要么
59、74好好扮演自己的角色，做自己该做的事。李嘉诚
60、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
61、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
62、34当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。柳传志
63、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
64、创新，就是“鲜花插在牛粪上”，华为就是牛粪，人家的东西就是鲜花，牛粪给鲜花提供营养。继承就是牛粪，创新就是鲜花。
65、利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初
66、86能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。牛根生
67、公司的竞争力成长与当期效益的矛盾，员工与管理者之间的矛盾……在诸多矛盾中，寻找一种合二为一的利益平衡点，驱动共同为之努力。
68、有了精神的实验和观测作为研究的依据，想像力便成为自然科学理论的设计师。
69、55我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。
70、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
71、学生结婚了，尽管新郎比她大二十多岁，但是从恋爱到求婚，从求婚到婚礼，这位大新郎真的一点都没有松懈，名分其实特别好给，但是能放下过去和所谓的面子给自己的女人一场婚礼才是真正的名正言顺，众人皆知也会得到祝福，这才是幸福的开始比起给人家怀了孕悄悄生下来，男人在异性朋友面前充满鄙夷的描。。。
72、 一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
73、(任正非在谈劳务分配，让那些不奋斗的人离开，让奋斗的人多拿，只有这样公司和个人才能双赢，而时下那些只想钱多事少离家近的人不是被哪家公司淘汰，而是被时代淘汰)
74、我的努力求学没有得到别的好处，只不过是愈来愈发觉自己的无知。
75、虽然尊严不是一种美德，却是许多美德之母。--柯林斯托姆
76、我以前的格局是：赠人玫瑰，手有余香(可惜没有)。
77、高度的自尊心不是骄傲自大或缺乏自我批评精神的同义词。自尊心强的人不是认为自己比别人优越，而只是对自己有信心，相信自己能够克服自己的缺点。--伊谢科恩
78、我们可能活不成了。信息产业总的来说是困难的，主要问题是商品过剩。以前用技术门槛来封锁对手进入市场，现在技术门槛也没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去。这种恶劣的情况会维持8年。我们现在生意很难做，如果我们是开餐馆的就好了，毛利会更高。
79、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。
80、44如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。牛根生45绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。46生活若剥去理想、梦想、幻想，那生命便只是一堆空架子。李嘉诚47想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。山本卓真(富士通公司荣誉董事)48生产一代，研制一代，构思一代。张瑞敏49管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙50公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。马云51学做任何事得按部就班，急不得。李嘉诚52一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨53年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。李嘉诚54什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。张瑞敏55我想中国既然面临偶然性和荒诞性，实际上我们要走向法治社会，可以说很难，也可以说不难。比如说我们谈到农民问题，多少年的农业税，说取消，一个文件就取消了。现在我们既然谈到平等，社会上更多强调的是一种生存的平等，我觉得是不够的。要做到平等，最起码在就业、受教育等方面，尽量取消二元化社会。农民进城，他们的子女教育、医疗保险能和我们城市人一样，我觉得中国的未来复兴就非常有希望。56概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
81、不要面子厚着脸皮拖着磨破的脚拜托路人写下祝福只为27你生日。
82、时间是生命的长度，越用越短；视野是生命的宽度，越看越宽；理想是生命的高度，越想越高；胸怀是生命的厚度，越堆越厚；沉淀是生命的密度，越积越密；把握这人生的五度，快乐生活一生！
83、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
84、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。——张瑞敏
85、2用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
86、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
87、7刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。
88、领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德·吉尼恩
89、自己在这家企业还有哪些学习、提升的地方，是可以利用这个平台来进行弥补的？
90、给自己充分的动力，否则你的奋斗之路苦不堪言。——埃隆·马斯克
91、 我们生存下去的唯一出路是提高质量，降低成本，改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
92、最大的问题，是他对华为战略上的意见。这个，其实是有点搞笑，估计连纸上谈兵都算不上。
93、47想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。山本卓真(富士通公司荣誉董事)
94、所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
95、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
96、虽然尊严不是一种美德，却是许多美德之母。--柯林斯托姆
97、现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。穆勒
98、教育是知识创新、传播和应用的主要基地，也是培育创新精神和创新人才的摇篮。江泽民
99、65管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
100、 为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
101、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
102、20不做游戏这是跟我价值观有关，阿里巴巴到现在为止没有投入过一分钱在游戏上面，那是两年前我妹夫跟我说一个事情，改变了我对游戏的看法。我妹夫一天早上跟我说，我昨天跟你妹妹玩游戏玩到早上3点半，你妹妹去上厕所的时候我又偷偷地玩了半个小时，我被他吓了一跳，我妹夫是很能干的一个小企业家，这么一个成年人并且是一个很精明的人，竟然玩到三点半甚至没有一点儿自控能力，想想我们孩子会怎么样。我不希望我儿子玩游戏，如果中国孩子都玩游戏中国就没有前途可言了。而且我通过分析发现了在全世界时间不值钱的国家里游戏是最畅销的。你会发现全世界最先进的游戏国家是哪些？美国、韩国、日本，但是这些国家永远不鼓励自己的老百姓玩游戏，它用来出口。有一天我们的领导突然会醒过来问我们孩子在干什么？在玩游戏的话，一定要对他进行限制。因为游戏不能改变中国的现状。所以我说不做游戏，饿死也不做游戏。马云
103、(任正非谈聚焦，唯有聚焦才能突破，唯有把一个点穿透才能有核心竞争力，才能复制，才能形成商业模式)
104、根本不该为取悦别人而使自己失敬于人。--卢梭
105、喜欢一个人就去追，哪怕分手了也要去挽回、不要怕失面子、除非你从来没有真正的爱过_
106、(任正非谈近期与远期目标的对立统活下去是公司的首要目标，而长远利益必须是核心竞争力的提升)
107、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克
108、面对在大的困难都不退缩，面对如何苦难的命运都不绝望。
109、 以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
110、尊重人的尊严，是一件很干净很美好的事！--萨特宁